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主動作為、關心na)碳搖?炕  ..五糧(liang)濃香系列酒新(xin)年首(shou)會籌謀疫情之後
2020-06-03 10:31來源︰微(wei)酒

按照(zhao)五糧(liang)液(ye)集團和李曙(shu)光董(dong)事長關于在做(zuo)好疫情防控的前(qian)提下,各職能(neng)部門和子公司有序復工復產的統一部署,五糧(liang)濃香系列酒公司于2月4日以視頻會議的形式召開了新(xin)年第一次全員會。

微(wei)酒記者獲(huo)悉,五糧(liang)濃香系列酒新(xin)年首(shou)會落(luo)腳于下先(xian)手棋(qi),打主動仗,為疫情過後公司營銷工作的有序開展打好基(ji)礎(chu)。 

01主動作為,關心na)碳/strong> 

近(jin)期,為眾(zhong)志成(cheng)城共克時(shi)艱,五糧(liang)液(ye)集團公司黨委書記、董(dong)事長李曙(shu)光,集團公司總(zong)經理、股份公司jing) 魯?憂斬啻握偌 嵋 才pai)和布置抗(kang)疫工作。五糧(liang)液(ye)集團公司也率先(xian)在酒行業馳援武漢,並積極支持省市地方政(zheng)府(fu)疫情防控工作和應急(ji)防控體系建設(she)。 

受(shou)五糧(liang)液(ye)集團李曙(shu)光董(dong)事長、曾從欽總(zong)經理委托,會上(shang),五糧(liang)液(ye)集團公司副董(dong)事長、股份公司常(chang)務(wu)副總(zong)經理、五糧(liang)濃香系列酒公司jing) 魯?zou)濤對全體員工致以春節問候。同時(shi),鄒(zou)濤要求全體員工在這段特(te)殊時(shi)期不得懈怠,主動作為形成(cheng)合力。 

“要密切關注形勢,要主動了解(jie)商家情況,要積極思考未來的發(fa)展。”鄒(zou)濤要求,行業形勢的發(fa)展對下一輪增(zeng)長窗口期至關重要,要密切關注市場形勢;在正式復工之前(qian),要對庫(ku)存、發(fa)運、動銷等(deng)市場一線信息詳細(xi)了解(jie),同時(shi)進一步完善商家檔案,包括渠道、終端、分銷商等(deng);最(zui)後,針對搶抓疫情過後的窗口期、搶抓動銷,要形成(cheng)有效解(jie)決路徑(jing)並上(shang)報(bao)。

 “要主動去(qu)了解(jie)經銷商的困難,要體現出五糧(liang)液(ye)大(da)企業的風(feng)範,體現廠商同心的決心,體現系列酒抗(kang)擊困難的底氣和水平”鄒(zou)濤在會上(shang)表示。 

02堅(jian)定信心,決勝疫情之後 會上(shang),鄒(zou)濤要求全部員工要堅(jian)定信心,理性(xing)思考。 一是(shi)相信科學相信黨chang)  橐歡  qu),集團公司在省委、市委的堅(jian)強領導下也在有序地推進各項工作;

二是(shi)相信市場,疫情對春節的影響(xiang)是(shi)特(te)殊事件,春節的需(xu)求只是(shi)受(shou)到壓(ya)制,白(bai)酒市場容量依舊穩定; 三是(shi)相信商家,五糧(liang)濃香系列酒的經銷商普(pu)遍具備(bei)較強的實力,有能(neng)力在影響(xiang)期內實現平穩過渡; 四是(shi)相信自己,五糧(liang)液(ye)集團一hui)敝?窒盜芯頻姆fa)展,而(er)系列酒也有足夠的資(zi)金與實力,來搶佔疫情之後的市場。

值得注意的是(shi),為了緩解(jie)企業、員工壓(ya)力,央行、銀保(bao)監會以及各地政(zheng)府(fu)紛紛出台(tai)相關政(zheng)策(ce),減少疫情對市場、經濟發(fa)展的負(fu)面影響(xiang)。 截至微(wei)酒記者發(fa)稿,央行等(deng)ren)?課 殉鎏tai)《關于進一步強化金融支持防控新(xin)型(xing)冠狀病毒肺炎疫情的通知》,指出將通過公開市場操作,常(chang)備(bei)借貸(dai)便(bian)利、再貸(dai)款(kuan)、再貼現等(deng)多種貨幣政(zheng)策(ce)工具,提供充足流動性(xing),保(bao)持金融市場流動性(xing)合理充裕。除此之外(wai),已有北京、上(shang)海、福建等(deng)省市出台(tai)了相關政(zheng)策(ce),主要措施為減少企業繳納(na)社保(bao)壓(ya)力、鼓勵企業不裁(cai)員、輪zhong)蓴航jie)企業和個人壓(ya)力等(deng)。 “中(zhong)國飲(yin)酒文(wen)化幾千年,不會因疫情就改(gai)變這種傳統chang)  楣qu)後可能(neng)會出現消費反(fan)彈。”鄒(zou)濤指出,全體員工要理性(xing)面對,認真思考,對疫情過後的消費恢(hui)復期做(zuo)好應對措施。 

03夯(hen)實基(ji)礎(chu),下先(xian)手棋(qi) 

去(qu)年9月,以五糧(liang)春、五糧(liang)醇、五糧(liang)特(te)曲、尖莊(zhuang)四大(da)戰略品牌(pai)為主,輔以五糧(liang)頭(tou)曲、五糧(liang)人家、百家宴、火爆、友酒等(deng)區域重點品牌(pai)的五糧(liang)濃香系列酒品牌(pai)矩陣重整亮相。 而(er)自從五糧(liang)濃香系列酒公司成(cheng)立至今,半年多的時(shi)間里(li),以改(gai)革為契機,五糧(liang)濃香系列酒從產品、價格、渠道、投入、品牌(pai)、團隊、服務(wu)等(deng)多個方面進行了攻堅(jian),有力地促進五糧(liang)濃香戰略產品銷售(shou)進入快車道。 會上(shang),鄒(zou)濤要求全員從以下幾方面思考強化營銷基(ji)礎(chu)工作。 

一是(shi)夯(hen)實團隊基(ji)礎(chu)。不僅要夯(hen)實自身團隊基(ji)礎(chu)還(huai)要夯(hen)實經銷商團隊基(ji)礎(chu)。 

二是(shi)夯(hen)實渠道基(ji)礎(chu)。進一步識別(bie)優商,布局(ju)空(kong)白(bai)商家、擊穿潛力市場、做(zuo)實優勢市場。

三是(shi)夯(hen)實產品基(ji)礎(chu)。五糧(liang)濃香系列酒是(shi)優質產品,要遵循"三性(xing)一度"和優質優價原則。

 四是(shi)夯(hen)實秩序基(ji)礎(chu)。開展以積分作為基(ji)礎(chu)手段的市場維護;為解(jie)除合同的na)碳銥ku)存兜底,防止無(wu)序供貨、低tu)鄞  灰胍黃懇宦牒托畔  ji)術(shu),做(zuo)好控盤分利。 最(zui)後,公司宣布人事任(ren)免(mian)通知,根據(ju)人崗相適原則,結(jie)合業績完成(cheng)情況,對部分營銷大(da)區和總(zong)部職能(neng)部門進行了人員調整。

作者︰千樹編輯︰周(zhou)霜 責任(ren)編輯︰鄧靜(jing)
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